11月11日，光大集团党委副书记、副董事长、总经理吴利军到光大金控调研，听取光大金控转型发展情况汇报，对下一步工作提出要求。

　　光大集团党委委员、副总经理吴少华参加调研。

　　吴利军肯定了光大金控成立十年来经营发展取得的成绩。他就经营财务指标、风险防控、干部交流、审批流程、人才流动、估值对标等方面问题与大家进行交流。对下一步工作提出六个方面要求。

　　一是要继续增强事业心和责任感。当前经济下行压力较大、监管政策调整，创投行业募、投、管、退各环节都面临较大挑战，行业效益普遍不高。光大金控全体员工要保持良好的精神状态，贯彻落实好集团党委确定的战略部署，做好下一步工作。

　　二是要进一步做好风险防范工作。按照习近平总书记“稳中求进”的总要求，警惕“黑天鹅”“灰犀牛”式风险出现，切实防范投资风险、退出风险、政策波动风险、管理团队流失风险以及员工道德风险。

　　三是要不断加强各类机制和内部制度建设。完善授权管理制度，进一步完善决策、评审、风险防控管理体系，形成制度优势、管理优势。

　　四是要高度重视投后管理，打造投资全链条管理机制，守住风险底线。

　　五是要切实加强投资能力建设，做好行业研究，对于好的项目要把握好投资时机，打造光大金控核心竞争力。

　　六是要认真学习和深入贯彻十九届四中全会精神，按照“健全具有高度适应性、竞争力、普惠性的现代金融体系”要求，提升管理水平，不断提高公司治理体系和治理能力建设。

　　吴少华表示，光大金控要按照中央要求，把握稳中求进的总基调，防范化解风险，进一步规范制度建设，在发展中体现央企特色。光大金控要坚决贯彻落实集团党委要求，围绕集团战略部署，做好下一步工作。

　　光大集团总部相关部门负责人，光大金控相关负责人参加调研。