金控新闻

李晓鹏:牢记初心使命 弘扬光大文化

发布日期:2019年08月19日

        同志们:

        大家上午好!

        今天,我们在这里隆重集会,举办“不忘初心、牢记使命、共创美好未来”光大日主题活动,就是要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,增强文化自信,推动集团各项工作,奋力跑出好成绩。

        按照党中央统一部署,从今年6月开始,光大集团在全系统扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,在中央指导组的精心指导下,在集团党委的带动下,读原著、学原文、悟原理,开展多种形式学习教育;深入调查研究,拿出破解难题的实招硬招;坚持问题导向,深刻检视剖析差距;按照“六个结合”,开展“七项治理”,抓好整改落实。两个多月来,党员干部理论学习有收获,思想政治受洗礼,干事创业的担当意识得到提高,进一步聚焦集团战略,清正廉洁的作风为之一振。

        文化是一个国家、一个民族的灵魂,企业文化是一个企业的核心竞争力。去年8月18日,集团隆重举办了首个“光大日”主题活动,弘扬了“家园文化、阳光文化、崇商文化、担当文化”。企业文化是企业核心竞争力的缩影。光大的企业文化,是在36年发展历程中一点一滴沉淀下来的,是一代又一代光大人在干事创业的过程中积累得来的。我们之所以称之为光大新文化,就在于它是在新时代对光大文化的再提炼,具有历史传承,也符合时代特征。一年多来,光大新文化已逐步融入光大人的血液中。文化引领下的光大人愈发自信、愈发有力量,迈向建设具有全球竞争力的世界一流金融控股集团新征程。

        第一,温馨家园逐步构建。我们践行“家园文化”,努力把光大营造成每一位光大人最温馨的家园。一是加强“强总部”建设。在权威总部、价值总部、创新总部建设上向前跨进一步,使集团总部成为家园中坚强有力的领导核心,从全局上提升了整体的凝聚力,避免多级法人各自为战、一盘散沙的不利局面。二是队伍建设不断优化。推行“六能”原则,创新选人用人机制,从集团总部到总行、总公司、分公司等各级机构,我们都可以看到从不同渠道、不同层面不断涌现出的一大批光大人才,一支众志成城、能征善战的队伍正在成为构建家园文化可靠的载体。三是激励机制鼓足干劲。通过薪酬管理办法等一系列管理制度的进一步完善,探索建立多元化的创新型激励机制,建立健全与市场相适应的薪酬体系。在“几分耕耘、几分收获”中调动大家共建美好家园的主动性,真正落实“光大是我家,发展靠大家”。

        第二,阳光普照,相互欣赏。我们践行“阳光文化”,培育“郁之于内而发之于外”的正能量。阳光下的光大人坦诚相待、倾心相交、相互欣赏,释放着强大的正能量。过去一年,我们依靠“三声”聚人气。光大人不吝惜自己的掌声、不压抑自己的呼声、不隐匿自己的怨声,全系统已普遍形成了积极向上、斗志昂扬、干事创业的精气神。我们依靠榜样聚合力。榜样的力量是无穷的。邵哲如、许维妙等一批优秀榜样,光大银行职业年金托管营销团队、拉萨分行,光大国际越南项目团队等先进团队,激励着全体光大人、各基层组织争先创优,比学赶超一浪高过一浪。我们依靠教育聚人才。我们以光大大学、光大党校为摇篮,不断培养人才,不断锤炼干部,紧紧把优秀的中青年干部聚焦到党的周围,让中青年干部成为光大改革发展的中坚力量。

        第三,尊重市场创造价值。我们践行崇商文化,尊重市场规律,推动价值创造,实现集团高质量发展。过去的一年,我们大力发展协同,营造新的生态圈,在集团E-SBU协同战略指引下,六大“E-SBU”建设全面启动,在京津冀、长三角、粤港澳大湾区三个重点区域成立了协同发展办公室,加快了生态圈建设,战略客户“朋友圈”进一步扩大,协同发展价值创造作用凸现。过去的一年,我们依靠科技创新提供支撑,目前集团“6+2+2”的科技创新项目建设取得较快进展,相继上线了几个平台,极大提升了业务效率和工作效率,真正发挥了科技创新对价值创造的提升作用。全集团敏捷、科技、生态转型正在不断加速。过去的一年,我们的经营业绩取得了新的突破,2019年上半年,集团资产总额突破5万亿元,经济效益大幅度增长,营业收入、净利润同比分别增长26.9%、18.3%,盈利结构更加均衡。光大为股东、为客户、为社会创造的价值正在不断地提升。

        第四,担当有为,追逐梦想。我们践行“担当文化”。建设世界一流企业要迈过一道道关卡,但正像我们推崇的那句古言一样,“有志者,事竟成”,只要我们怀揣梦想,努力担当,迎难而上,就能够实现我们的目标。

        同志们,文化是企业的软实力。加强光大新文化建设,健全光大新文化体系,能进一步汇聚广大干部员工的磅礴力量,为光大的高质量发展提供有力支撑。过去的一年,在集团党委领导下,在集团企业文化部同事们的艰辛准备下,我们即将发布新的企业文化理念体系,作为指导全集团加快企业文化建设工作的理论基础。同时,我们聘请了知名的音乐人,创作了光大历史上第一首司歌,我和同志们一样曾非常耐心地多次测听。司歌的作词非常用心,“同声歌唱,陆地海洋”“风起南天新气象”“中国光大,蕴藏深厚”“时代相约梦可酬”,不仅代表了光大历史,而且展望了光大的未来。我相信,这首司歌会得到我们广大员工的喜爱,把它作为一种践行企业文化的具体行动传播下去。

        习近平总书记强调“要推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。”良好的品牌是企业塑造形象、知名度和美誉度的基石,是企业竞争力的重要体现,也是企业走向市场的通行证。“光大”这个金字招牌来之不易,凝结了一代代光大人的心血。站在新的历史起点,我们要始终围绕“一个光大”理念,推动高质量塑造企业品牌,提升光大无形价值,助力集团战略目标实现。

        首先,要以“一个光大”理念,强化品牌建设。经过36年的努力奋斗,我们不仅拥有“光大”这个品牌,还创造出了阳光理财、垃圾发电、云缴费等一系列响当当的“名品”,建立了光大超市、嘉事堂、遨游网等一系列有光大特色的“名店”,还推出了一批光大自己的“名星”。这都是光大的宝贵财富,需要我们用心呵护,用力培育,发扬光大。品牌建设永远在路上。为了进一步做好品牌建设,上半年我们引入外脑开展品牌咨询,初步确定了今后一段时间品牌建设的目标和思路。在综合考虑光大集团历史沿革、产业布局、发展战略的基础上,秉持“One CEG,One Everbright”的“一个光大”品牌理念,厘清品牌架构的逻辑基础,构建统一的光大品牌体系,进一步提升光大品牌的含金量、影响力、竞争力。以VI体系为抓手,统一视觉形象,力争实现客户看到我们的品牌形象就能联想到中国光大的良好效果,以品牌形象的深入人心增加客户对光大品牌的忠诚度,发挥品牌促进客户黏性的积极作用。

        其次,要擦亮文化底色,焕发品牌活力。不识庐山真面目,只缘身在此山中。经过外部专家“望、闻、问、切”,把脉病症、诊断治疗,我们重新优化设计了新的Logo。集团新Logo的设计方案,广泛征求了集团系统内广大员工的意见建议,在有序传承光大历史的基础上,以集团企业文化为基石,以集团战略规划为导向,以集团深化改革为引领,进行了优化设计,展现了新时代光大集团新的形象、新的理念、新的活力。今天我们会现场发布新的企业文化理念体系、司歌、司旗,还要展示logo、司徽。旗用于定向、徽用于定型,这是我们光大精神的象征。后续,集团企业文化部将制定相关管理办法,将司旗、司徽的使用规范化、制度化,确保达到应有的效果。

        第三,要优化管理体系,提升品牌价值。今年,光大集团在《财富》世界500强排名中攀升到289位,提升33位,我们的品牌价值进一步得到提升,但我们也经常碰到对光大品牌的侵权舆情事件,这又倒逼着我们要尽快完善优化品牌授权维权管理体系,加强对光大品牌价值的保护。广大干部员工要像爱护自己的眼睛一样,爱护我们光大的品牌,爱护光大品牌的每个要素,因为它是我们的脸面,它是我们的形象,在某种意义上,它也是我们的命根子。如果这个牌子倒了,没人认可,试问我们光大9万人将向何处去?因此要把品牌建设、品牌管理作为我们生命线一样更加爱护。在市场上树立起“中国光大,让生活更美好”的优质品牌形象,高质量推动世界一流品牌的塑造,不断提升光大品牌价值。

        各位同事,在纪念光大36岁生日的时候,我们特别怀念王光英先生,几前天是王老的100周年的诞辰,中共中央特别为王老举办了100周年诞辰的座谈会,我和部分同志非常荣幸地参加了这个座谈会,在这次会上中央领导高度评价了王光英先生光辉战斗的一生,要求我们学习他一心一意听党话、跟党走的挚友诤友品格、胸怀强国富民远大抱负的爱国者风范、自觉助力改革开放事业的改革者风貌、聚精会神谋发展的企业家精神,为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

        同志们,36年过去了,弹指一挥间,光大正处在第三个本命年的关键时期。我们始终没有忘记我们从哪里来,要到哪里去,始终在追忆初心、回首来路、展望未来中做出光大的贡献。在未来,我们要更加听党的话,真抓实干,守初心、担使命,把光大这支队伍引向光明的前程。

        同志们,不忘初心是来自于历史深处的启示,牢记使命是对未来的庄严承诺。光大是改革开放的产物,新时代我们要在党的领导下为新一轮的改革开放做出更大的贡献,我们要守赤诚之初心,担时代之使命,高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,坚定不移跟党走,与新时代同行、为新目标奋斗、在新征程建功、做新时代的光大人,奋力跑出好成绩,为新中国70周年华诞献礼,为决胜全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献更大力量。

        再次祝愿全体员工在“光大日”心情愉快,工作顺利!谢谢大家!

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